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保安人员的调动要严格按照服务需要，有计划地进行。保安负责保护客户单位的安全。优秀酒店安全转让应以整体利益为基础。比如，工作态度好、能力强的保安在调职时，要尽量考虑从“低”调到“高”，即从低工资单位调到高薪单位，如果是因为违纪调离，要自觉由“高”调到“低”作为警示。当然，强调计划性调动，并不排斥其他合理的人事调动形式，这样调动出来的保安才能发挥自己的长处，发挥自己的才能。

保安行业具有较强的生存发展欲望，较强的市场敏感性，较强的危机意识，创新能力和活力。它能够敏感地把握市场需求，通过不断创新来适应不断变化的市场需求，是保安服务业的一支强大的创新力量。优秀酒店安全具有很强的灵活性和自主性。对市场变化敏感、决策迅速、实行力强、效率高、资源配置迅速，将成为保安服务业发展的强大动力和生力军。

对不同的保安人员应提出不同的培训需求。首先，通过分类，针对不同类型的对象制定不同的培训方法，激励大家的团队成员。在安全培训过程中，传统的教学和培训分为理论学习和技能实践两部分。传统的训练安排在一个非常普遍和单一的安排。其实，培训可以更细致一些，萧山优秀的心理素质、保安员的实践能力、保安员的应急能力、保安员的工作标准、班长的分析能力、队员的默契等都可以作为起点重点研究制定培训内容。

保安工作部门要从被动服务向主动服务转变。仅仅是被动地解决问题，来什么干什么，整个保安队伍势必穷于应付，造成被动的恶性循环，反之，如果萧山优秀工作中寻找主动出击的方向，注意研究某一时期出现的带有普遍性的问题，思考成批地解决某一类问题的方案，提供领导决策。久而久之，就能提高保安工作的主动性。